讓那些敢啃硬骨頭、敢碰硬釘子的干部被看見、受尊重、有奔頭……

　　11月17日，《人民日報》刊發文章《讓愿擔當敢擔當善擔當蔚然成風》，文章指出：對敢闖敢試者真心護航，對推諉躺平者嚴肅亮劍，引導廣大黨員干部更好擔當作為；真正讓那些敢啃硬骨頭、敢碰硬釘子的干部被看見、受尊重、有奔頭；對出于公心、程序合規、未謀私利的探索性失誤，要依法依規予以包容；對躲事怕事、推諉扯皮的行為，要從嚴整治、追究責任；對表現突出、實績明顯的干部大膽提拔使用，對庸懶散躺、推拖繞躲的干部果斷調整，真正讓有為者有位、無為者讓位……

　　漫畫/王嬋

　　事業興衰，關鍵在人。忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，是黨和國家事業發展的脊梁，其精神狀態如何、擔當作為與否，不僅關乎發展大局，更決定著事業成敗。廣大黨員干部要真正“融得進去、放得開手、干得成事”，持續提升“想干事”的內在自覺、“會干事”的過硬本領和“干成事”的實績實效。

　　目前，有的地方仍然存在“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的錯誤觀念。這種風氣讓那些踏實干事、勇于擔當的干部寒心，極大地挫傷了他們干事創業積極性，長此以往，必將侵蝕黨的執政根基。而“有為者有位、無為者讓位”則打破了論資排輩等觀念，建立以實績為核心的評價體系。對于在急難險重任務中沖鋒在前、在改革創新中大膽探索、在服務群眾中真抓實干的干部，讓他們感受到組織的認可與尊重；對于在其位不謀其政、面對矛盾繞道走、群眾反映強烈的“躺平式”干部，堅決予以調整，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良性循環。

　　干部干事創業難免會遇到困難和失誤，建立容錯糾錯機制非常有必要。容錯并非縱容，而是要滿足“出于公心、程序合規、未謀私利”。這三個條件構成一道“防火墻”，確保容錯機制的公正性和嚴肅性。它保護的是那些為了公共利益、在遵循規則的前提下進行的探索性失誤，而不是為了謀取私利、破壞規矩的“亂作為”。這一機制為干部撐起一把“保護傘”，讓他們放下包袱、輕裝上陣，在改革攻堅中敢闖敢試。

　　與容錯機制相對應的是從嚴整治推諉扯皮。面對任務推諉扯皮、拈輕怕重，面對困難消極怠工、“躲貓貓”的干部，必須予以嚴肅處理。這不僅是工作紀律，更是凈化政治生態、提升政府公信力的必然要求。通過對“躺平者”的“亮劍”，向全社會傳遞一個清晰的信號：不作為也是一種嚴重的失職，要讓擔當作為成為干部隊伍主流，營造出風清氣正、積極向上的政治生態。

　　從“護航”到“亮劍”再到“讓位”，共同構成一個科學、完整的干部管理閉環。它針對干部隊伍中存在的“不愿為、不敢為、不善為”問題精準施策。“不愿為”背后是思想懈怠和價值迷失，通過樹立正確的選人用人導向，讓實干者得實惠、得重用，可以有效激發干部內生動力，引導他們從“要我干”轉變為“我要干”。“不敢為”的根源在于怕擔責、怕犯錯，容錯糾錯機制的建立，為他們卸下了思想包袱，讓他們敢于沖破慣性思維，大膽嘗試。“不善為”則需要加強培訓和歷練，提升干部的專業能力和綜合素質，使他們能夠更好地適應新時代工作要求。

　　組織部門必須扛起責任，把政治標準擺在首位，堅持德才兼備、以德為先，全面、辯證地考察干部。要處理好嚴管與厚愛、激勵與約束的關系，精準識別“為公”與“為私”“失誤”與“失職”界限，讓干部在監督中干事、在關愛中成長。

　　新征程呼喚新擔當。唯有構建起科學有效的干部管理體系，讓“有為者有位”成為常態、“躺平者無位”成為共識，才能激勵廣大干部在時代的浪潮中奮楫爭先，以“功成必定有我”的擔當練就過硬本領，主動扛起責任，在強國建設、民族復興偉業中留下堅實的足跡。 （柳文杰）